תוכנית עסקית למבשלת בירה

תקציר מנהלים

מבשלת בירה Sedibeng היא מבשלת בירה בינונית הממוקמת במרכז התעשייה הצומח של Selebi Phikwe, בוטסואנה, זהו עסק חדש יחסית בשלב ההקמה.

המבשלה על סף חדירה לשוק מכניס בכלכלה הצומחת במהירות. המגמה הנוכחית לעליה במספר היזמים והתחרות בין חברות קיימות מהווה הזדמנות למבשלות Sedibeng לחדור לשוק. המוצרים שלהם ימוקמו בזהירות רבה. הם יהיו באיכות גבוהה במיוחד בכדי להבטיח שביעות רצון לקוחות, ויתמכו בשירות ללא דופי ללקוחותינו. המטרה העיקרית שלנו תהיה להקים ולחזק את הרישיון שלנו לסחר, שיוענק על ידי הקהילות בהן אנו פועלים. כאשר מבשלת סדיבנג משגשגת וגדלה, קהילות אלה ימשיכו ליהנות מהערך שיצרו מבשלת סדיבנג.

התוכנית העסקית הראשונית היא לייצר שלוש קווי מוצרים עיקריים המתמקדים בעיקר בבירה X, Y ו- Z (המגיעה בטעמים שונים: B, P, C ו- S). מוצרים אלה יימכרו במיכלים בגדלים שונים החל מבירה ג'ינג'ר של 250 מ"ל ועד לבירה המסורתית של 500 מ"ל. מוצרים אלה יופצו בהרחבה לאזורים מרוחקים, אך קיימים במיוחד, בהם השוק מעריך את החלב האיכותי הזמין.

כדי לשגשג יש צורך על סדיבנג להיות גמישים ומגיבים, כדי לשמח את הלקוחות על ידי כך שהם מספקים להם את מה שהם רוצים, מתי שהם רוצים את זה ולפני התחרות. מתפיסת המוצר ועד משלוח הסחורה, אנו מתכוונים להבטיח שכל מדיניות והליך, מערכת ותהליך חייבים לשפר את הגמישות והתגובה של החברה כולה. יש צורך באינטראקציה בין כל האזורים הפונקציונליים, במיוחד בין שיווק לייצור, אם הארגון יממש את מלוא הפוטנציאל שלו, כאשר הייצור יופעל כנשק אסטרטגי.

אסטרטגיית השיווק שלנו תתבסס בעיקר על הבטחת הלקוחות מה הצורך שהמוצר מסוגל למלא, והעמדת המוצר והמידע הנכונים לזמינים ללקוח היעד הנכון. לפיכך אנו מתכוונים ליישם אסטרטגיית חדירת שוק שתבטיח שאנחנו מוכרים ומכובדים בענף שלנו. אנו נדאג שמחירי המוצרים שלנו לוקחים בחשבון את תקציבי האנשים, וכי אנשים אלה מעריכים את המוצר / ים וידעו שהוא קיים, כולל היכן למצוא אותו. עם זאת, מחירים אלה יובאו בחשבון גם את עלות הייצור וההפצה כדי להבטיח כי אנו נותרים ברי קיימא ותפעוליים. המאמץ השיווקי ישדר את תחושת האיכות והסיפוק בכל תמונה, בכל קידום מכירות ובכל פרסום. אסטרטגיית הקידום שלנו תכלול שילוב פרסום, אירועים, מכירה אישית, יחסי ציבור ושיווק ישיר. בטווח הארוך ייעשה גם שיווק באינטרנט שפרטיו מובאים בסעיף השיווק של התוכנית הבאה.

שוקי היעד שלנו יהוו בעיקר את מעמד העסקים והעובדים שמעריכים בירה מסורתית באיכות טובה. מעמד הפועלים ינוע בין הכורים המהווים חלק גדול מהשוק לבין אנשי הניהול המעריכים את הבירה המסורתית האיכותית. המגזר הארגוני או הניהולי יהווה את אותם מנהלים, שלמרות שהם מודעים לתדמיתם ומוניטין שלהם, הם רוצים להניח בצד את עניבותיהם ומעיליהם לאחר שעות ו / או בסופי שבוע לשתות בירה מסורתית טובה, הנגישה בקלות באזורים העירוניים. הקשר הנפוץ יהיה הערכה של מבשל מסורתי איכותי ומסוגל להגשים את צמאונם. Sedibeng מכוונת בעיקר לנתח שוק של 6% כדי להשיג מכירות של כ -1.5 מיליון דולר בשנה הראשונה שלנו. מבשלות Sedibeng יתגאו ביכולת הייצור שלה, במחירים התחרותיים שלה, בסטנדרטים הגבוהים של האיכות וביכולת ההסתגלות שלה לשינויים בשוק ובשיטת התרגול שלה.

חשוב להכיר בכך שאיננו מתכוונים שהמשאבים המוחשיים שלנו בלבד יהפכו אותנו למתחרים חזקים, אך יותר מכך לחומרים בלתי מוחשיים שלנו, כגון היכולת שלנו להתייחס לצרכנים, לסגנון הניהול, לתרבות הארגונית ולמחויבות. אלמנטים אלה יבדלו אותנו מהמתחרים שלנו ויתרמו לפיתוח יתרון תחרותי בר קיימא.

בכוונתנו לפצות את אנשינו היטב כדי לשמור על מומחיותם החשובה מאין כמותה ולהבטיח שביעות רצון והעשרה בעבודה באמצעות האצלת סמכויות. הפיצוי שלנו יכלול שירותי בריאות, חלוקת רווחים נדיבה בתוספת מינימום של שלושה שבועות חופשה. כמעסיק שוויון הזדמנויות, אנו מכבדים את המגוון ואת זכויות האדם של בני עמנו, ושואפים להשיג פרודוקטיביות מיטבית, תוך מיצוי מלוא הפוטנציאל של כל עובד. פרסים יוענקו ליחידים, קבוצות וצמחים מצטיינים לעבודה קשה ולהפקה

מטרות

האסטרטגיה העסקית שלנו תסובב סביב הצורך לספק בישול איכותי ללקוחות היעד השונים שלנו, תוך כדי סיפוק מלא של צרכיהם. זה ייעשה באמצעות יישום תקני בקרת איכות גבוהה וחידושים טכנולוגיים, כמו גם גיוס צוות ייצור ומכירות מקצועי, וייצור חומר שיווקי באיכות טובה שנועד לתת מענה ללקוחות מסוגים שונים. חומר שיווקי זה ייעשה באופן מקצועי כדי לשקף את התדמית והמוניטין המיועדים שלנו. אנו נתמקם כיצרן איכותי השואף לספק מימוש מרווה, הנאה, אמינות ותדמית טובה. בכוונתנו ליצור קשר טוב עם כל בעלי העניין הרלוונטיים.

עם הזמן אנו מתכוונים לבסס את נוכחותנו ברשת העולמית, מה שיגדיל את הידע של המוצרים שלנו לפלחי השוק השונים אליהם אנו מכוונים. נוכחות באינטרנט היא מטרה טבעית להגיע ללקוחות הפוטנציאליים המתאימים. חוברות עשויות היטב, פרופילי חברה וכרטיסי ביקור משפיעות לעיתים קרובות על לקוחות השוקלים להזמין את מוצרינו. מכאן שזה ללא ספק יביא להגדלת המכירות של המוצרים שלנו.

המטרות שלנו יסובו סביב העקרונות המנחים הבאים:

• מתן סביבת עבודה נהדרת, מתייחסים זה לזה בכבוד ובכבוד.
• החל סטנדרטים מצוינים באיכות גבוהה על כל התהליכים העסקיים.
• לפתח כל הזמן לקוחות מרוצים בהתלהבות.
• לתרום באופן חיובי לקהילות שלנו ולסביבה שלנו.
• לנסח ולמדוד באופן שוטף את תקשורת העבודה החוצה-פונקציונאלית כדי להבטיח שהמחלקות השונות יעבדו בצורה הרמונית להשגת יעדי החברה.
• להנחיל תרבות של שיפור מתמיד בסטנדרטים המכה של שביעות רצון ויעילות לקוחות.
• התחייבו באופן מלא לתמוך בצמיחה והתפתחות במשק.
• בסופו של דבר אנו מתכוונים ליצור פלטפורמה עסקית יציבה שתייצר שגשוג לכל העוסקים במיזם העסקי בכל הרמות, ולעודד בוטסואנים מובטלים שמוכנים להשתתף במיזם זה.

מפתחות להצלחה

המפתחות להצלחה של מבשלות סדיבנג יהיו ללא ספק פילוח שוק יעיל באמצעות זיהוי של מספר שווקי נישה ואסטרטגיות יישום. בשורה זו החברה מתכוונת ליישם אסטרטגיות פרסום, מכירה אישית ושיווק ישיר המכוונות לשווקי היעד. אסטרטגיות השיווק הפרסום שלנו יסתובבו.

מכאן שגורמי ההצלחה העיקריים שלנו יכללו את הדברים הבאים:

מצוינות במימוש ההבטחה: בכוונתנו לייצר ולספק מוצרים באיכות ללא פשרות ללקוחותינו. זאת במטרה לענות על הצרכים והסטנדרטים של לקוחותינו.

רשת הפצה יעילה ויעילה: לא ניתן להדגיש יתר על המידה את החשיבות של כאלה בתחום העסקים שלנו. בכוונתנו להקים רשת הפצה מצוינת שתאפשר לנו לענות במהירות להזמנות הלקוחות, ולהיות זמינה באזורים מרוחקים שעדיין לא ניצלה המתחרה שלנו.

טכנולוגיית הרכבה: כדי להבטיח משקאות מבושלים איכותיים, יש להשתמש בטכנולוגיית ההרכבה העדכנית והיעילה ביותר. התעדכנות בהתפתחויות הטכנולוגיות תבטיח שנשיג ונשמור על יתרון תחרותי תוך שימוש בטכניקות הייצור העדכניות ביותר.

נאמנות ומסירות: נאמנותם ומסירותם של עובדינו יהיו חיוניים לשגשוג הארגון. אנו מכירים בכך שהמחויבות הארגונית להצלחה צריכה להוביל להישרדות ולשגשוג של המוצרים, ובסופו של דבר לארגון כולו.

ידע שיווקי: בשוק התחרותי הולך וגובר יש צורך לשווק באגרסיביות את העסק שלנו כדי להיות ברציפות בראש מעיינינו הלקוחות הפוטנציאליים והנוכחים.

הקפדה על ערכים ועקרונות מחמירים: סדיבנג צריך להכיר בעובדה שהניהול הפיננסי והאסטרטגי של העסק יקבע בסופו של דבר את שגשוגו והצלחתו. לפיכך אנו מתכוונים לדבוק בערכים ועקרונות מחמירים שיאפשרו להשיג כאלה.

שליחות

מבשלות מבשלות Sedibeng מתכוונות ליצור סביבה נעימה, מהנה וחברותית באמצעות אספקת מבשלות מרעננות באיכות גבוהה. לפיכך אנו מתכוונים לסייע ביצירת אווירה מסבירת פנים ונינוחה המשקפת אנשים שנהנים. אנו רגישים לטעם, למראה ולתחושה של בירה טובה, כמו גם מחירים נוחים בהתאם לשוק. בכוונתנו לספק את התמורה הטובה ביותר האפשרית ללקוחות שלנו שדואגים למוצרים איכותיים במחירים נוחים, ואנחנו רוצים שכל דולר שמושקע במוצרים שלנו יושקע היטב. מכאן שהצעת הערך שלנו היא למכור את היתרון של רענון והנאה לצרכנים השונים שלנו במחירים נוחים.

באופן פנימי אנו מתכוונים ליצור ולטפח משרד צמחוני בריא, יצירתי, מכבד ומהנה

תיאור מוצר

מבשלות Sedibeng מייצרות מוצרים באיכות גבוהה ונטולת דופי. החברה מייצרת כיום שלוש קווי מוצרים עיקריים, כלומר בירה X, בירה Y ובירה Z. לשלושתם מאפיינים ייחודיים שיאפשרו להם להצטיין בשוק. אנו נצפה גם להתפתחויות הטכנולוגיות בדרום אפריקה ומחוצה לה, ומאפשרות לנו להיות הראשונים בשוק ולייצר מוצרים באיכות גבוהה באמצעים חסכוניים. בנוסף החברה תבחר מוצרים מתאימים לייצור ברישיון.

רשימת המוצרים הנוכחית שלנו היא כדלקמן:

X בירה

למרות שהמראה דומה למוצר האחר היחיד שקיים בשוק, הבירה שלנו בעלת טעם ומרקם מעולים, חלקה, ללא מוצקים מחוספסים. זה נובע מ (דיון הוסר לצורך סודיות).

בירה Y

למשקה מרענן זה יש את המאפיין הייחודי שאפשר ליהנות ממנו גם כמשקה אלכוהולי וגם לא אלכוהולי, בהתאם לתקופת התסיסה שלאחר הייצור. אם הוא נצרך טרי, כלומר בשבוע הראשון לייצור, הוא מכיל רק עקבות של אלכוהול, בדרך כלל אפילו פחות מזה שנמצא בתרופות (הדיון הוסר לצורך סודיות).

Z בירה

מוצר מזון מסורתי זה נצרך באופן נרחב כתחליף לארוחות רגילות ומאיץ אנרגיה, בכל הזדמנות. עד כה זה היה זמין רק בשני מקורות, כלומר מוכנים ביתיים או נפוצים יותר בחנות עם מקרר כדי לשמור על המוצר בקירור.

זה מונע מאנשי האזור הכפרי גישה למזונות טעימים ומזינים אלה. למעשה, זה כל כך בריא שילד גדל מסוגל לשרוד על המלטה אחת זו ביום, מכיוון שהוא מכיל חלבון, עמילן, סידן, ויטמינים ויסודות קורט חיוניים אחרים. יש לנו את היכולת לייצר אורך חיים Z שאינו זקוק לקירור, אשר ניתן למכור מהמדף באותה צורה כמו אולטרה מל ומוצרים דומים. המשמעות היא שניתן לקנות אותו על ידי צרכנים שלא תמיד יהיו להם גישה למתקני קירור או קירור, שייצרכו אחר כך, כמזון בדרך מהבית, או כאספקת מזון חירום. זה זמין במספר טעמים, כגון x, y, w, t, s וטעמים xx אחרים שהשוק עשוי לרצות. זהו מוצר טוב לשימוש בתכניות האכלה בבית ספר ובפרויקטים דומים.

ניתוח SWOT

אנו נמצאים בשוק משתלם ביותר בכלכלה הצומחת במהירות. אנו צופים את נקודות החוזק שלנו כיכולת להגיב במהירות למה שמכתיב השוק ולספק חלילה איכותית בשוק צומח. בנוסף, באמצעות שיווק אגרסיבי וניהול איכות אנו מתכוונים להפוך לישות מכובדת וידועה בענף שלנו. לאנשי המפתח שלנו ידע רחב ויסודי על שוק הייצור המקומי והמומחיות, אשר ילכו לחדירה לשוק. עם זאת אנו מכירים בחולשתנו של חברה בינונית ללא ניסיון רב, ובאיום של תחרות חדשה המכוונת לנישה שלנו. להלן נקודות החוזק, החולשה, ההזדמנויות והאיומים המסוכמים.

חוזקות

• אסטרטגיות פילוח שוק אסטרטגיות ויישום.
• פלחי שוק מגוונים: הקפדה על חוסר תלות בשוק מסוים.
• שילוב כישורים במנהל. הדירקטורים מתכוונים לפתח במשותף אסטרטגיה עסקית ותוכניות ארוכות טווח, בעלי ניסיון רב בידע מוצר ועסקי.
• הקמה ותחזוקת בסיס הון חזק.
• קמפיין שיווקי אגרסיבי וממוקד עם יעדים ואסטרטגיות ברורות.

חולשות

• חוסר מוניטין בהשוואה למתחרים שלנו.
• הכנסת פרקטיקות וכוח אדם ארגוניים חדשים שלא עבדו בעבר מהווה אתגר בפני החברה.
• בסיס פיננסי מוגבל בהשוואה לשחקנים הגדולים בענף.
• היעדר ערוצי הפצה ברורים.
• הקמה באינטרנט תייצר אתגרים טכנולוגיים.

הזדמנויות

• נישה ספציפית: הערכה לבישול, הנאה והתרעננות איכותיים (ושילוב בהם).
• הדור החדש של אנשים ומשפחות מעריך הרבה יותר אריזה אטרקטיבית (מודעות מודעת).
• המניע הנוכחי של הממשלה והמוסדות המתמחים כמו רשות פיתוח והשקעות לייצוא בוצואנה לקראת ייצוא של מוצרים מתוצרת מקומית.
• שיווק ומכירות באינטרנט – אם כי עדיין בחיתוליו.
• מספר גדל והולך של חברות זרות, במיוחד מדרום אפריקה שבוחנות לחדור לשוק.

איומים

• הצמיחה הנוכחית בשוק עשויה לגרום לרוויה בשוק באמצעות תחרות. תחרות זו יכולה לצאת ממגוון מקורות נתונים, כולל:
• פיתחה חברות שוק המוניות שנוסחו קווים חדשים ומשתלבות אנכית כדי להיות לגמרי בשליטה על אספקה ​​ומוצרים שנמכרים בשווקים בהתאמה.
• אסטרטגיות וטקטיקות שיווק חדשות על ידי מוצרים וחברות מבוססות.
• תחרות קיימת.
• חברות הזנק אחרות שנוצרו על ידי צמיחה כלכלית בריאה בפריסה ארצית.
• עליות מחירים בלתי נסבלות על ידי ספקים זרים עלולות להתרחש.

סיכום אסטרטגיה ויישום

האסטרטגיה השיווקית שלנו שמה דגש על התמקדות. זה יהיה המפתח. אנו חברה חדשה יחסית ולכן עלינו להתמקד בסוגים מסוימים של מוצרים עם סוגים מסוימים של צרכנים. בתחילה מבשלות מבשלות Sedibeng יתמקדו בשוק המקומי ובאזורים הנידחים והבלתי נגישים בעבר בהם יש שוק גדול למוצרינו. מכאן שצורת הצמיחה שתבוצע בהתחלה תהיה זו של צמיחה אורגנית, בעיקר בגלל משאבים מוגבלים והצורך להשרות אמון במוצרים שלנו. לקוחות היעד יכללו מקבלי החלטות מרכזיים ברשתות השיווק והמרכולים אשר לעתים קרובות מזמינים או ממליצים מטעם כל הארגון, כשהמטרה היא להשיג הזמנה ראשונית ולהשביע את רצון הלקוח מכאן ואילך.

אנו בונים כרגע תדמית ומודעות באמצעות עקביות ומובחנות באספקת המוצרים שלנו.

בכוונתנו להתמקד באספקת מוצרים איכותיים אשר בתורם מייצרים הפניות טובות, שיכולות לייצר הכנסות. בכוונתנו לקבל תמיד רכיב מכירה אישי כבד יחסית לאסטרטגיית השיווק שלנו כפי שנדון קודם לכן. לפיכך אנו מתכוונים להיות פעילים תמיד בקשרים אישיים עם לקוחות ובעלי ברית אסטרטגיים המתעדכנים בצרכיהם ורצונותיהם.

אנו מתמקדים בפרסום בכמה מדיות מפתח.

בכוונתנו להשיג צמיחה על ידי יצירת תרבות לקוחות נלהבת יותר מזו של המתחרים שלנו. כל הקריטריונים מתחרותיות מחירים לעמדות הצוות אמורים להימדד בתחילה שישה חודשים, ולאחר מכן על בסיס קבוע יותר ככל שעובר הזמן. התוצאות יירדו לרמת המחסן ויושוו עם היעד הכולל. צורה זו של מדידה עקבית של יעדים אסטרטגיים תבטיח שהארגון יישאר ממוקד ביעדיו וביעדיו, ויבצע את ההתאמות הנדרשות במידת הצורך.

סיכום הפקה

מערכת הייצור שלנו תשאף להשיג מצוינות בשירות בנוסף לייצור מוצרים איכותיים ובטוחים. זה ייעשה באמצעות שימוש בטכניקות ייצור מודרניות תוך שימוש בטכנולוגיית הרכבה עדכנית. זה יביא גם לעלויות הייצור הנמוכות על ידי החברה. כמו כן, בכוונתנו להבטיח שהספקים שאנו עוסקים בהם יהיו מחויבים ואמינים כדי לא לאכזב את הצרכן הסופי מבחינת איכות המוצר וזמן המסירה.

על מנת לשפר את התפוקה במפעלינו אנו מתכוונים להפחית בזבוז וכפילות במבשלות הבירה שלנו על ידי ייעול הפונקציות הניהוליות וקידום והנחלת תרבות עסקית המתמקדת בעבודת הצוות ולא בפרודוקטיביות האישית. על ידי התחייבות האמור לעיל אנו מייעל את התפוקה שלנו בהתחשב במשאבים הזמינים שלנו.

ספקים

נכון לעכשיו החברה משיגה את הרוב המכריע של חומרי הגלם שלה מספקים דרום אפריקאים. אולם מכיוון שאנו מחויבים לתנאי סחר הוגנים ולקידום עסק מקומי אנו מתכוונים לעסוק בספקים מקומיים. מכאן שחומרי גלם, כולל x ו- y, עשויים להיות מקורם בחקלאים קהילתיים ומסחריים מקומיים הנמנעים מתווכים כדי למזער את העלויות, ובסופו של דבר יועילו לצרכן הסופי. היתרונות העיקריים בכך הם שוליים גבוהים יותר, תשלומים מהירים יותר וסיכונים נמוכים יותר לברירת מחדל. באמצעות חיסכון בקנה מידה אנו שואפים לשמור על עלויות תשומה וייצור נמוכות. זה יכול להיעשות באמצעות (דיון הוסר לצורך סודיות).

לפיכך אנו מתכוונים ליצור קשר טוב עם כל הספקים שלנו ומכאן קשרים עסקיים ארוכים המועילים זה לזה. זה ייעשה באמצעות עבודה צמודה עם ספקים כדי להבטיח משלוחים ללא הפרעה.

 

קבלה

מתוך הכרה שקבלת חומרי הגלם שלנו מהווה מרכיב חיוני בכל עסקנו, אנו מתכוונים להבטיח כי הדבר נעשה על ידי אנשים אחראיים שיימצאו בזמן ההעמסה לבדיקת כמות ומשלוח המשלוח. במהלך הטעינה בפועל אנשי המפרץ המקבלים יבדקו לפחות X% מהמשלוח. חומרי גלם שאינם מאשרים מבחינת האיכות יאושרו רק בהסכמת המנהל שהיה מבצע ניתוח נוסף שלו.

אחסון

המדיניות של החברה היא להבטיח שכל חומרי הגלם יאוחסנו בצורה מאובטחת, נקייה ונטולת מזיקים. גיוס המניות וההתאמות ייערכו על בסיס קבוע, בתחילה לפחות פעם בשבוע. עקרון המניות של First In First Out (FIFO) יושם. בכל פעם שמוציאים מלאי זה יירשם על גבי מלאי או כרטיס סל נפרד, תוך התאמה של חומרי גלם שהונפקו למבשלה, שהונפקו לייצור, הפסדים, מלאי פתיחה וסגירה שנלקחו. במקרה של חריגות כלשהן יש להסביר זאת.

תוצרי לוואי

מבשלות מבשלות סדיבנג מתכוונות לנצל את כל המשאבים שיש לה עד כמה שניתן. אנו מבינים כי יהיו הרבה תוצרי לוואי שיופקו מייצור קווי המוצרים העיקריים שלנו. עם זאת, לא ברצוננו לזהם את הסביבה ואת הקהילה שלנו כולה, אנו מתכננים להשתמש במוצרי לוואי במידת האפשר. זה יבטיח כי המשאבים שלנו מנוצלים במלואם.

תכנית פיננסית

אנו רוצים לממן צמיחה בעיקר באמצעות תזרים מזומנים והון עצמי. אנו מכירים בכך שמשמעות הדבר שנצטרך לצמוח לאט יותר ממה שאנו אוהבים.

הגורם החשוב ביותר במקרה שלנו הוא ימי גבייה, במיוחד אצל לקוחות ההזמנה בכמות גדולה. אנחנו לא יכולים לדחוף את הלקוחות שלנו קשה בימי הגבייה, מכיוון שהם רגישים ביותר ובדרך כלל ישפטו אותנו על פי התנאים שלנו. מכאן שהם נוטים להיות בעלי מידה מסוימת של סמכות פיננסית. לכן עלינו לפתח מערכת קבועה של מערכות מימון חייבים, באמצעות מחלקת חשבונאות מתואמת היטב. בתורנו אנו מתכוונים להבטיח שהמשקיעים שלנו יהיו תואמים לתכנית הצמיחה, לסגנון הניהול ולחזון שלנו.

תאימות בעניין זה פירושה:

כבוד יסודי למתן ערך ללקוחותינו ולשמירה על מקום עבודה בריא ומגוון.

כבוד לתחזיות ריאליות, ותזרים מזומנים שמרני וניהול פיננסי.

תזרים מזומנים הוא בעדיפות ראשונה, צמיחה שנייה, רווחים שלישיים.

נכונות לעקוב אחר החברה ולתרום תשומות בעלות ערך להחלטות אסטרטגיות ויישום.